- Проведение диагностики и определение потенциала повышения эффективности как в доходной, так и в расходной части
- Разработка и внедрение мероприятий по достижению выявленного потенциала
- Обеспечение устойчивости результатов за счёт внедрения инструментов бережливого производства и создания нормативной базы (стандарты, методики, регламенты)
Услуги
Наши услуги
Операционная эффективность
Функциональная трансформация
Управление персоналом
Цифровизация
Сопровождение сделок M&A
Ключевые показатели по направлению
+8,7 млрд руб.
Годовой эффект на EBITDA
от 5 до 50%
Увеличение производительности
до 97%
Увеличение точности планирования
Ключевые показатели по направлению
+270 млн руб.
Общий экономический эффект в годовом контуре
на 7 пунктов
Снижение аварийности критичного оборудования
+1,5 млрд руб.
Сокращение затрат за счет сформулированного портфеля инициатив
+780 млн руб.
Получена дополнительная прибыль за счет выхода на новые рынки (СНГ)
54%-84%
Сокращено количество остановок производства
на 5 пунктов
Рост КТГ критичного оборудования
+100 млн руб.
Сокращение затрат за счет сформулированного ряда инициатив
54%-87%
Сокращено количество претензий по качеству готовой продукции от покупателей
- Выстраивание операционной модели, включая процессы, структуру управления, функции, роли и полномочия
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов HR
- Разработка и внедрение систем КПЭ и мотивации
- Разработка и поддержка внедрения HR-стратегии
- Стратегическое планирование персонала
- Совершенствование системы развития и обучения персонала
- Повышение эффективности рекрутинга и удержания сотрудников
- Разработка ценностного предложения работодателя и развитие HR-бренда
- Цифровизация HR-процессов
Ключевые показатели по направлению
-5,1%
Снижен уровень текучести
+8%
Повышен уровень конверсии из охвата в найм по каналам привлечения персонала
+300 тыс. чел.
Общий охват проектов
- Описание бизнес-процессов в текущем и целевом состояниях.
- Формализация проблематики
- Разработка технического задания на внедрение новых ИТ решений
- Сопровождение внедрения автоматизированных систем управления
- Разработка операционной модели использования цифровых инструментов и рычагов достижения эффекта
- Обучение персонала использованию новых систем, проведение аудита приживаемости
- Изменение организационной структуры для повышения приживаемости новых ИТ систем
- Разработка аналитических сервисов
Ключевые показатели по направлению
+4,2 млрд руб.
Годовой эффект на EBITDA
+13,5 %
Увеличение показателя КИО
+4 %
Увеличение показателя КИГ на открытых горных работах
- Диагностика объекта М&A и оценка целесообразности сделки
- Разработка концепции сделки, в том числе определение цели и плана реализации
- Проведение переговоров сторон и подписание соглашения о намерениях
- Проведение детального due diligence объекта М&А, выявление рисков для заказчика
- Технико-экономическое обоснование сделки, включающее оценку стоимости приобретаемого объекта
- Сопровождение сделки, включая: структурирование сделки, подготовку и согласование документации
- Интеграция двух компаний, в том числе:
- Определение целевой операционной модели, распределение полномочий по уровням управления
- Интеграция бизнес-процессов и организационных структур
- Каскадирование целей материнской компании на дочернюю, постановка КПЭ для руководителей функций
- Подключение дочерней компании к инфраструктуре материнской
Ключевые показатели по направлению
+150
Бизнес-процессов описано
+10
Организационных структур разработано
+100
КПЭ Разработано
Отрасли специализации
Наш подход
Диагностика
-
В рамках этапа диагностики определяется текущее состояние производственных активов и функций предприятия. Формируется набор западающих зон, определяются рычаги и разрабатываются инициативы для достижения поставленных целей
-
На данном этапе важно сформировать поток достоверных данных для определения базового уровня и последующего отслеживания эффективности реализации инициатив
Внедрение
-
На старте этапа внедрения приоритизируются разработанные инициативы для максимально эффективного использования ресурсов предприятия и проектной команды
-
Для повышения скорости внедрения изменений прорабатываются инструменты вовлечения руководства в реализацию проекта
-
Обеспечение приживаемости достигается за счет обучения персонала предприятия и регламентации внедряемых изменений
-
Унификация отчетности и отслеживание достигнутых результатов в разрезе рычагов позволяет своевременно и точечно реализовывать корректирующие мероприятия
Поддержка
-
В рамках завершающего этапа проводится аудит для оценки устойчивости изменений и формируется план дальнейшего развития проекта собственными силами предприятия
-
Проектная команда предприятия реализует проект самостоятельно с методологической поддержкой консультантов
