Функциональная трансформация
HR
Содержание
- Выстраивание операционной модели, включая процессы, структуру управления, функции, роли и полномочия
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов HR
- Повышение организационной эффективности
- Разработка и внедрение систем КПЭ и мотивации
- Выстраивание функции подбора и найма персонала
- Выстраивание функции обучения и развития персонала
Результат
- Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов HR
- Исключение дублирования функций
- Сокращение цикла от поиска кандидата до выхода на работу
- Повышение производительности труда
Ремонтная функция
Наполнение услуги
- Разработка и внедрение единой методологии ремонтных процессов
- Организационные изменения ремонтной вертикали
- Разработка и внедрение системы мотивации ремонтного персонала
- Обучение и развитие ремонтного персонала
- Разработка и внедрение каскада совещаний
- Разработка и внедрение инфраструктурных инструментов
- Внедрение цифровых инструментов ТОиР
- Разработка стратегии управления активами
- Разработка нормативно-справочной информации
Результат
- Повышение КТГ
- Снижение внеплановых простоев
- Определение оптимальной стратегии управления активами с учетом стоимости затрат ТОиР
- Снижение затрат на ТОиР
- Повышение производительности труда ремонтного персонала
Управление производством
Наполнение услуги
- Проведение диагностики процессов планирования, организации, руководства и контроля производства товаров или услуг
- Определение потенциала повышения эффективности процессов по итогам диагностики
- Разработка плана мероприятий по реализации выявленного потенциала
- Сопровождение внедрения мероприятий по оптимизации процессов управления производством
- Обеспечение устойчивости достигнутых результатов
Результат
- Повышение эффективности бизнеса, в т.ч. рост объемов производства и снижение затрат
- Рост качества продукции
- Снижение время выполнения заказа
- Рост эффективности коммуникаций
Коммерческая функция
Наполнение услуги
Проведение исследований рынков продаж готовой продукции
Проведение аудитов дистрибьютерских цепочек и каналов продаж
Разработка и внедрение коммерческой стратегии и торговой политики
Разработка организационного дизайна управления коммерческой функцией
- Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
- Разработка функциональной стратегии
- Трансформация и разработка целевой операционной модели
Результат
- Повышение маржинальности продаж
- Повышение организационной эффективности коммерческой функции
- Унификация и стандартизация бизнес-процессов
Управление цепочками поставок
Наполнение услуги
Развитие и внедрение категорийного управления
- Разработка классификаторов номенклатуры
- Формирование куба затрат, анализ категорий
- Исследование рынков, подбор аналогов, импортозамещение
- Разработка категорийных стратегий и методологии
- Проведение обучения принципам коммерческих переговоров
Оптимизация транспортной и складской логистики
- Комплексная диагностика логистической функции
- Оптимизация процессов транспортной/складской логистики
- Сокращение затрат и повышение операционной эффективности
Разработка и внедрение интегрированного планирования
- Комплексная диагностика процессов SO&P
- Разработка концепции, методологии, целевых процессов S&OP
- Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
- Внедрение и автоматизация процессов SO&P
Автоматизация и цифровизация процессов Снабжения
- Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
- Методологическое сопровождение автоматизации процессов (SRM)
Разработка организационного дизайна управления цепями поставок и стратегии
- Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
- Разработка функциональной стратегии
- Трансформация и разработка целевой операционной модели
- Формирование общего центра обслуживания снабжения
Результат
- Сформированные закупочные категории, разработанная модель ТСО по категориям, сформулированные рычаги снижения затрат, определенный уровень снижения затрат
- Сокращение затрат на транспортную логистику
- Интегрированные процессы планирования на разных горизонтах, Сформированный единый центр управления цепями поставок «Control-Tower», обеспечивающей полную прозрачность местонахождения ресурсов
- Сформированная ИТ стратегия развития функции снабжения, утвержденная дорожная карта цифровизации функции, выбранная и внедренная базовая ИТ система, роботизированные рутинные операции
- Выделенный back-office функции снабжения, утвержденный SLA, обученный персонал, сокращенный цикл P2P-процесса
Блог
АО "Экселленс эксперт"
ИНН/КПП 6671174895/667101001
office@excellence-expert.com
8 (800) 201-86-48