Функциональная трансформация

HR

Содержание

• Выстраивание операционной модели, включая процессы, структуру управления, функции, роли и полномочия
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов HR
• Повышение организационной эффективности
• Разработка и внедрение систем КПЭ и мотивации
• Выстраивание функции подбора и найма персонала
• Выстраивание функции обучения и развития персонала

Результат

• Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов HR
• Исключение дублирования функций
• Сокращение цикла от поиска кандидата до выхода на работу
• Повышение производительности труда

Ремонтная функция

Наполнение услуги

• Разработка и внедрение единой методологии ремонтных процессов
• Организационные изменения ремонтной вертикали
• Разработка и внедрение системы мотивации ремонтного персонала
• Обучение и развитие ремонтного персонала
• Разработка и внедрение каскада совещаний
• Разработка и внедрение инфраструктурных инструментов
• Внедрение цифровых инструментов ТОиР
• Разработка стратегии управления активами
• Разработка нормативно-справочной информации

Результат

• Повышение КТГ
• Снижение внеплановых простоев
• Определение оптимальной стратегии управления активами с учетом стоимости затрат ТОиР
• Снижение затрат на ТОиР
• Повышение производительности труда ремонтного персонала

Управление производством

Наполнение услуги

• Проведение диагностики процессов планирования, организации, руководства и контроля производства товаров или услуг
• Определение потенциала повышения эффективности процессов по итогам диагностики
• Разработка плана мероприятий по реализации выявленного потенциала
• Сопровождение внедрения мероприятий по оптимизации процессов управления производством
• Обеспечение устойчивости достигнутых результатов

Результат

• Повышение эффективности бизнеса, в т.ч. рост объемов производства и снижение затрат
• Рост качества продукции
• Снижение время выполнения заказа
• Рост эффективности коммуникаций

Коммерческая функция

Наполнение услуги

Проведение исследований рынков продаж готовой продукции

Проведение аудитов дистрибьютерских цепочек и каналов продаж

Разработка и внедрение коммерческой стратегии и торговой политики

Разработка организационного дизайна управления коммерческой функцией

• Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
• Разработка функциональной стратегии
• Трансформация и разработка целевой операционной модели

Результат

• Повышение маржинальности продаж
• Повышение организационной эффективности коммерческой функции
• Унификация и стандартизация бизнес-процессов

Управление цепочками поставок

Наполнение услуги

Развитие и внедрение категорийного управления

• Разработка классификаторов номенклатуры
• Формирование куба затрат, анализ категорий
• Исследование рынков, подбор аналогов, импортозамещение
• Разработка категорийных стратегий и методологии
• Проведение обучения принципам коммерческих переговоров

Оптимизация транспортной и складской логистики

• Комплексная диагностика логистической функции
• Оптимизация процессов транспортной/складской логистики
• Сокращение затрат и повышение операционной эффективности

Разработка и внедрение интегрированного планирования

• Комплексная диагностика процессов SO&P
• Разработка концепции, методологии, целевых процессов S&OP
• Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
• Внедрение и автоматизация процессов SO&P

Автоматизация и цифровизация процессов Снабжения

• Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
• Методологическое сопровождение автоматизации процессов (SRM)

Разработка организационного дизайна управления цепями поставок и стратегии

• Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
• Разработка функциональной стратегии
• Трансформация и разработка целевой операционной модели
• Формирование общего центра обслуживания снабжения

Результат

• Сформированные закупочные категории, разработанная модель ТСО по категориям, сформулированные рычаги снижения затрат, определенный уровень снижения затрат
• Сокращение затрат на транспортную логистику
• Интегрированные процессы планирования на разных горизонтах, Сформированный единый центр управления цепями поставок «Control-Tower», обеспечивающей полную прозрачность местонахождения ресурсов
• Сформированная ИТ стратегия развития функции снабжения, утвержденная дорожная карта цифровизации функции, выбранная и внедренная базовая ИТ система, роботизированные рутинные операции
• Выделенный back-office функции снабжения, утвержденный SLA, обученный персонал, сокращенный цикл P2P-процесса