Функциональная трансформация

HR
Содержание

  • Выстраивание операционной модели, включая процессы, структуру управления, функции, роли и полномочия
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов HR
  • Повышение организационной эффективности
  • Разработка и внедрение систем КПЭ и мотивации
  • Выстраивание функции подбора и найма персонала
  • Выстраивание функции обучения и развития персонала
Результат

  • Повышение эффективности ключевых бизнес-процессов HR
  • Исключение дублирования функций
  • Сокращение цикла от поиска кандидата до выхода на работу
  • Повышение производительности труда

Ремонтная функция
Наполнение услуги

  • Разработка и внедрение единой методологии ремонтных процессов
  • Организационные изменения ремонтной вертикали
  • Разработка и внедрение системы мотивации ремонтного персонала
  • Обучение и развитие ремонтного персонала
  • Разработка и внедрение каскада совещаний
  • Разработка и внедрение инфраструктурных инструментов
  • Внедрение цифровых инструментов ТОиР
  • Разработка стратегии управления активами
  • Разработка нормативно-справочной информации
Результат

  • Повышение КТГ
  • Снижение внеплановых простоев
  • Определение оптимальной стратегии управления активами с учетом стоимости затрат ТОиР
  • Снижение затрат на ТОиР
  • Повышение производительности труда ремонтного персонала

Управление производством
Наполнение услуги

  • Проведение диагностики процессов планирования, организации, руководства и контроля производства товаров или услуг
  • Определение потенциала повышения эффективности процессов по итогам диагностики
  • Разработка плана мероприятий по реализации выявленного потенциала
  • Сопровождение внедрения мероприятий по оптимизации процессов управления производством
  • Обеспечение устойчивости достигнутых результатов
Результат

  • Повышение эффективности бизнеса, в т.ч. рост объемов производства и снижение затрат
  • Рост качества продукции
  • Снижение время выполнения заказа
  • Рост эффективности коммуникаций

Коммерческая функция
Наполнение услуги

Проведение исследований рынков продаж готовой продукции

Проведение аудитов дистрибьютерских цепочек и каналов продаж

Разработка и внедрение коммерческой стратегии и торговой политики

Разработка организационного дизайна управления коммерческой функцией

  • Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
  • Разработка функциональной стратегии
  • Трансформация и разработка целевой операционной модели
Результат

  • Повышение маржинальности продаж
  • Повышение организационной эффективности коммерческой функции
  • Унификация и стандартизация бизнес-процессов

Управление цепочками поставок
Наполнение услуги

Развитие и внедрение категорийного управления

  • Разработка классификаторов номенклатуры
  • Формирование куба затрат, анализ категорий
  • Исследование рынков, подбор аналогов, импортозамещение
  • Разработка категорийных стратегий и методологии
  • Проведение обучения принципам коммерческих переговоров

Оптимизация транспортной и складской логистики

  • Комплексная диагностика логистической функции
  • Оптимизация процессов транспортной/складской логистики
  • Сокращение затрат и повышение операционной эффективности

Разработка и внедрение интегрированного планирования

  • Комплексная диагностика процессов SO&P
  • Разработка концепции, методологии, целевых процессов S&OP
  • Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
  • Внедрение и автоматизация процессов SO&P

Автоматизация и цифровизация процессов Снабжения

  • Обзор ИТ-решений, сравнение, выбор системы, формирование функциональных технических требований
  • Методологическое сопровождение автоматизации процессов (SRM)

Разработка организационного дизайна управления цепями поставок и стратегии

  • Проведение диагностики, оценки зрелости, benchmarking
  • Разработка функциональной стратегии
  • Трансформация и разработка целевой операционной модели
  • Формирование общего центра обслуживания снабжения
Результат

  • Сформированные закупочные категории, разработанная модель ТСО по категориям, сформулированные рычаги снижения затрат, определенный уровень снижения затрат
  • Сокращение затрат на транспортную логистику
  • Интегрированные процессы планирования на разных горизонтах, Сформированный единый центр управления цепями поставок «Control-Tower», обеспечивающей полную прозрачность местонахождения ресурсов
  • Сформированная ИТ стратегия развития функции снабжения, утвержденная дорожная карта цифровизации функции, выбранная и внедренная базовая ИТ система, роботизированные рутинные операции
  • Выделенный back-office функции снабжения, утвержденный SLA, обученный персонал, сокращенный цикл P2P-процесса

Все права защищены

2023