Сопровождение сделок М&А

Оценка технического состояния и производственного потенциала активов в рамках подготовки к сделке

Содержание

• Определение целевой операционной модели, распределение полномочий по уровням управления
• Интеграция бизнес-процессов и организационных структур
• Каскадирование целей материнской компании на дочернюю, постановка КПЭ для руководителей функций
• Подключение дочерней компании к инфраструктуре материнской

Результат

• Обеспечение «бесшовного» перехода дочерней компании в новую систему управления
• Исключение дублирования функций
• Повышение организационной эффективности за счёт централизации части функций
• Стандартизация бизнес-процессов