- Проведение диагностики и определение потенциала повышения эффективности как в доходной, так и в расходной части
- Разработка и внедрение мероприятий по достижению выявленного потенциала
- Обеспечение устойчивости результатов за счёт внедрения инструментов бережливого производства и создания нормативной базы (стандарты, методики, регламенты)
О НАС
Мы – российская компания, эксперты в области повышения эффективности производственных предприятий. Вместе с нашими партнерами мы проходим путь развития, раскрывая потенциал активов и их сотрудников, в конечном итоге повышая эффективность бизнеса и качество жизни людей.
НАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
0 + МЛРД
ПОДТВЕРЖДЕННЫЕ КЛИЕНТАМИ ЭФФЕКТЫ ОТ ОПЕРАЦИОННЫХ УЛУЧШЕНИЙ НА EBITDA
0 +
СОТРУДНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБУЧЕНО
0 +
ИНСТРУМЕНТОВ БИЗНЕС СИСТЕМЫ ВНЕДРЕНО В ПРОИЗВОДСТВО
Наши услуги
Операционная эффективность
Функциональная трансформация
Управление персоналом
Цифровизация
Сопровождение сделок
Ключевые показатели по направлению
+8,7 млрд руб.
Годовой эффект на EBITDA
от 5 до 50%
Увеличение производительности
до 97%
Увеличение точности планирования
Ключевые показатели по направлению
+270 млн руб.
Общий экономический эффект в годовом контуре
на 7 пунктов
Снижение аварийности критичного оборудования
+1,5 млрд руб.
Сокращение затрат за счет сформулированного портфеля инициатив
+780 млн руб.
Получена дополнительная прибыль за счет выхода на новые рынки (СНГ)
54%-84%
Сокращено количество остановок производства
на 5 пунктов
Рост КТГ критичного оборудования
+100 млн руб.
Сокращение затрат за счет сформулированного ряда инициатив
54%-87%
Сокращено количество претензий по качеству готовой продукции от покупателей
- Выстраивание операционной модели, включая процессы, структуру управления, функции, роли и полномочия
- Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов
- Разработка и внедрение систем КПЭ и мотивации
- Разработка и поддержка внедрения стратегии управления персоналом
- Стратегическое планирование персонала
- Совершенствование системы развития и обучения персонала
- Повышение эффективности рекрутинга и удержания сотрудников
- Разработка ценностного предложения работодателя и развитие бренда работодателя
- Цифровизация процессов управления персоналом
Ключевые показатели по направлению
-5,1%
Снижен уровень текучести
+8%
Повышен уровень конверсии из охвата в найм по каналам привлечения персонала
+300 тыс. чел.
Общий охват проектов
- Описание бизнес-процессов в текущем и целевом состояниях.
- Формализация проблематики
- Разработка технического задания на внедрение новых ИТ решений
- Сопровождение внедрения автоматизированных систем управления
- Разработка операционной модели использования цифровых инструментов и рычагов достижения эффекта
- Обучение персонала использованию новых систем, проведение аудита приживаемости
- Изменение организационной структуры для повышения приживаемости новых ИТ систем
- Разработка аналитических сервисов
Ключевые показатели по направлению
+4,2 млрд руб.
Годовой эффект на EBITDA
+13,5 %
Увеличение показателя КИО
+4 %
Увеличение показателя КИГ на открытых горных работах
- Диагностика объекта слияния/поглощения и оценка целесообразности сделки
- Разработка концепции сделки, в том числе определение цели и плана реализации
- Проведение переговоров сторон и подписание соглашения о намерениях
- Проведение комплексного обследования (due diligence) объекта слияния/поглощения, выявление рисков для заказчика
- Технико-экономическое обоснование сделки, включающее оценку стоимости приобретаемого объекта
- Сопровождение сделки, включая: структурирование сделки, подготовку и согласование документации
- Интеграция двух компаний, в том числе:
- Определение целевой операционной модели, распределение полномочий по уровням управления
- Интеграция бизнес-процессов и организационных структур
- Каскадирование целей материнской компании на дочернюю, постановка КПЭ для руководителей функций
- Подключение дочерней компании к инфраструктуре материнской
Ключевые показатели по направлению
+150
Бизнес-процессов описано
+10
Организационных структур разработано
+100
КПЭ Разработано
Отрасли специализации
Наш подход
Диагностика
Проводим детальную оценку текущего состояния предприятия или функции для определения потенциальных направлений для улучшений. Разрабатываем пакет инициатив, направленных на повышение эффективности и достижение поставленных целей
Внедрение
Совместно с проектными командами со стороны клиента внедряем разработанные инициативы. Обучаем сотрудников на местах новым инструментам и лучшим практикам. Проводим непрерывный контроль и анализ полученных результатов для оценки достигнутого экономического эффекта
Поддержка
Обеспечиваем стабильность и приживаемость внедренных изменений за счет методологической поддержки команды клиента. Проводим аудит устойчивости для определения уровня зрелости функции и статуса внедрения бизнес-инструментов. Разрабатываем дорожную карту по дальнейшему автономному развитию проекта
ЭКСПЕРТИЗА. КАЧЕСТВО. РЕЗУЛЬТАТ.
Совместный путь к системным улучшениям
Отзывы
Внедренная проектной командой процедура планирования на основе производственных рычагов позволила закрепить в оперативном плане амбициозные цели, подкрепленные конкретными инициативами, и начать отслеживание влияния каждого из рычагов на производственные показатели.
Начальник производственно-технического отдела (ПТО) промышленного предприятия
Внедрённые проектной командой цифровые инструменты повысили прозрачность при отслеживании технического состояния оборудования, что позволило нам своевременно реагировать на любой сбой и предотвращать потенциальные аварийные простои.
Руководитель службы главного механика - главный механик угледобывающей компании
Переход холдинга на новую организационную структуру был проведен профессионально и эффективно. Внедрение продуктового управления продажами и выделение бэк-офиса способствовали улучшению управленческих процессов и повышению эффективности работы коммерческого блока.
Коммерческий директор крупного химического холдинга
Проектная команда продемонстрировала высокий профессионализм и глубокие знания в области управления корпоративными процессами, обеспечив эффективную интеграцию ключевых бизнес-процессов компаний холдинга, что позволило нам достичь нового уровня операционной эффективности.
Операционный директор горно-металлургической компании
Внедрение проектной командой системного подхода к управлению персоналом позволило оценить «западающие» области с точки зрения спроса и предложения на горизонте до 2030 года, сформировать план мероприятий и перейти к их реализации, сократив дефицит по ключевым профессиям в кратчайшие сроки
Директор по персоналу крупного горно-металлургического холдинга
Все предлагаемые решения были подкреплены расчетами, фактами и глубокой аналитикой, что позволило быстро добиться значительных результатов
Руководитель обогатительной фабрики
В ходе проекта были выявлены узкие места и проблемные зоны, после чего был предложен набор инициатив и инструментов, которые были воплощены в жизнь
Руководитель отдела развития предприятия
Структурированный подход к решению проблем позволил эффективно использовать горнотранспортное оборудование
Главный инженер актива
Найдены дополнительные резервы предприятия, которые позволили повысить КИО и КТГ экскаваторов и увеличить общий объем горной массы на разрезе
Руководитель угольного разреза
Стоит отметить высокий уровень коммуникации проектной команды с заказчиком: все вопросы обсуждались и решались на регулярной основе
Руководитель медеплавильного завода
Новости
Цифровые проекты на «Уголь России и Майнинг 2025»: Excellence Expert и Тайга для Распадской угольной компании
О том, как новая АСУП меняет подход к управлению производством, рассказали на выставке.
Читать далее
Директор по развитию Excellence Expert Александр Деревнин: «Цифровизация безопасности – это не дань моде, а необходимое условие для опережающего развития горной отрасли»
Excellence Expert на площадке круглого стола «Безопасность на производстве: от теории к практике» MiningWorld Russia 2025.
Читать далее
