HRBP Excellence Expert Даниил Сивков: стратегическое планирование персонала как способ закрыть кадровый дефицит на 10 лет

В рамках международной выставки Mining World Russia бизнес-партнер по вопросам управления персоналом компании Excellence Expert Даниил Сивков выступил на сессии «Опыт решения кадровых вопросов из первых рук добывающих компаний» и рассказал об опыте реализации проекта по стратегическому планированию персонала. Сессия была организована ассоциацией Women in Mining.

Даниил Сивков рассказал о проекте, который команда Excellence Expert реализовала для горно-металлургического холдинга с численностью персонала более 90 тыс. людей на более чем 40 активах разной специфики. Среди основных целей проекта были снижение затрат на персонал, повышение уровня укомплектованности на предприятиях клиента и снижения уровня текучести с помощью внедрения инструментов стратегического планирования персонала. «Стратегическое планирование персонала – это стратегия подбора, найма и удержания, основанная на понимании разницы между спросом и предложением на персонал на горизонте от трех до десяти лет. Учитывая не только внутренние, но и внешние факторы – макроэкономические показатели, общие тенденции рынка труда, специфику регионов присутствия компании – такая стратегия позволяет обеспечить долгосрочную адаптивность и устойчивость системы подбора, найма и удержания, а значит – закрыть дефицит персонала по ключевым профессиям на горизонте до 10 лет», – пояснил HR бизнес‑партнер Excellence Expert.

Проект был реализован в три этапа и включал в себя разработку моделей численности персонала, определение ключевых профессий, формирование плана найма персонала и дорожной карты — перечня мероприятий и шагов по их внедрению с закрепленными ответственными по направлениям и срокам. «В результате внедрения мероприятий по «быстрым победам» текучесть сотрудников по ключевым профессиям была сокращена с 13,5% до 8,4%. А работа по взаимодействию с учебными заведениям и развитие внутреннего Учебного центра, позволит компании отойти от вахтовой рабочей силы к 2030 году, а значит сэкономить 1,2 млрд рублей за счет уменьшения ФОТ», – подчеркнул Даниил Сивков.

В сессии также приняли участие Екатерина Вервицкая, руководитель направления социальных программ УК «Уральская сталь», Алена Норко, руководитель индустриального образования Сколковского института науки и технологии, Сколтех, Бэлла Ахмадова, руководитель направления по работе с ключевым персоналом компании АИМ Менеджмент, член правления ассоциации Women in Mining и Юлия Проворная, руководитель направления по подбору персонала компании Металлоинвест.

Модерировала сессию Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью УК Полюс.

Участники сессии обсудили такие вопросы, как подготовка кадров, начиная со школы и вузов, опережающий найм, проблему гендерного баланса на предприятиях тяжелой промышленности, кадровые проблемы, возникающие при слиянии промышленных предприятий, повышение престижа производственных профессий, «выращивание» собственных кадров и преумножение их компетенций и другие темы.