Руководитель проектов Excellence Expert Александр Коломеец: «Операционная трансформация – не только получение финансового эффекта, но и развитие сотрудников компании»

8 февраля руководитель проектов Excellence Expert Александр Коломеец провел вебинар на площадке ассоциации Women in Mining – некоммерческой организации, направленной на профессиональное развитие и продвижение женщин в добывающей отрасли. Темой беседы стали ключевые бизнес‑принципы для увеличения объемов производства и устранения потерь.

Описывая вкратце смысл операционной эффективности Александр подчеркнул: «Это повышение EDITDA, то есть прибыли до вычета налогов и амортизации, и развитие культуры компании. Именно сочетание этих факторов позволит обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость результатов работы нашей команды».

Александр рассказал, что проект по повышению операционной эффективности производства состоит из нескольких этапов. Все начинается с диагностики – команда консультантов знакомится с производством, составляет карты потока создания ценности производства; разрабатывает «деревья факторов» каждого из этапов производства, которые показывают взаимосвязь результатов работы; определяет базовые уровни основных производственных и экономических параметров (т.е. уровни, которые предприятие достигнет без внедрения каких‑либо изменений или нововведений); определяет «узкие места» предприятия, которые не позволяют увеличить объемы производства или на которых происходят потери; определяет цели проекта, чтобы по его завершении можно было корректно оценить результаты.

На втором этапе разрабатываются и внедряются необходимые решения для устранения препятствий – определяются наиболее эффективные рычаги; формируется портфель инициатив с учетом их влияния, необходимых затрат, сложности и длительности их внедрения; оформляются паспорта инициатив.

Завершающий, но чрезвычайно важный этап работ, – обеспечение устойчивости достигнутых результатов. Его можно разделить на несколько ключевых элементов – передача инструментов и процессов от консультантов к сотрудникам предприятия, их обучение.

Параллельно с каждым этапом производится обучение персонала инструментам бизнес-системы.

«Результат, к которому нужно стремиться, – это сотрудники, разделяющие идею операционной трансформации, понимающие ценность внедренных изменений», – резюмировал Александр.

Полную запись вебинара можно просмотреть по ссылке.