Интеграция после слияния для лесопромышленного холдинга

Интеграция после слияния для лесопромышленного холдинга

Что было сделано:

• Определены ключевые функции и бизнес-процессы, подлежащие интеграции
• Проведён анализ текущего функционала, ролей и полномочий топ-менеджмента дочерней компании
• Разработан и согласован порядок взаимодействия функциональных подразделений материнской и дочерней компаний
• Сформирована и утверждена матрица распределения полномочий между материнской и дочерней компаниями, отражающая зоны ответственности по основным бизнес-процессам
• Проведено распределение ролей и полномочий между материнской и дочерней компаниями, выстроена прозрачная система управления в объединённой структуре
• Определён перечень ответственных за бизнес-процессы с обеих сторон
• Разработан и утверждён нормативный документ, регламентирующий порядок распределения полномочий и ответственности между материнской и дочерней компаниями по уровням управления

Результаты:

• Сформирована целевая операционная модель управления для дочерней компании в составе группы
• Интегрированы и унифицированы ключевые бизнес-процессы 
• Формализованы и закреплены распределения ролей, полномочий и ответственности между компаниями
• Создана устойчивая основа для дальнейшего развития интегрированной бизнес-структуры и реализации потенциала сделки M&A