Разработка и внедрение моделей корпоративных и управленческих компетенций в крупном российском горно-металлургическом холдинге
Разработка и внедрение моделей корпоративных и управленческих компетенций в крупном российском горно-металлургическом холдинге
Что было сделано:
- Разработаны и внедрены корпоративные компетенции с описанием индикаторов поведения на основе ценностей холдинга для каждого сотрудника
- Разработаны и внедрены управленческие компетенции с описанием индикаторов поведения согласно уровню управления от линейного до высшего звена для руководителей холдинга
- Разработаны и апробированы инструменты оценки по корпоративным и управленческим компетенциям
- Внедрен и реализован стандартизированный процесс оценки сотрудников по моделям корпоративных и управленческих компетенций с последующим кадровым комитетом и составлением индивидуального плана развития
- Разработан и внедрен каталог развивающих действий по моделям корпоративных и управленческих компетенций
Результаты:
- Модель корпоративных компетенций способствует развитию корпоративной культуры с опорой на ценности холдинга
- Модель управленческих компетенций стандартизировала требования и инструменты управления для руководителей разных уровней (линейный уровень, среднее звено, высшее звено)
- Регулярный процесс оценки по моделям компетенций создал возможности для построения полноценного кадрового цикла в компании и снижения времени на адаптацию сотрудников к работе
- В холдинге появился эффективный инструмент в виде каталога развивающих действий для развития сотрудников по итогам оценки на основе моделей компетенций
