Разработка концепции централизации закупочной функции и создание специализированной закупочной организации в крупном энергетическом холдинге
Разработка концепции централизации закупочной функции и создание специализированной закупочной организации в крупном энергетическом холдинге
Что было сделано:
- Разработана общая концепция (структура, модель взаимодействия в группе компаний, принципы принятия решений, распределение ответственности, перечень централизованных категорий, ожидаемые эффекты)
- Проведена оценка юридических, финансовых и политических рисков централизации закупок российских и зарубежных активов
- Организовано сравнение вариантов договорных схем работы (агентская схема, купля-продажа) и определение базовых метрик SLA
- Определены пилотные активы, разработаны и подписаны типовые договоры
- Сформирована организационная структура СЗО, переданы части функционала из Блока закупок Корпоративного центра в подразделения СЗО
- Организован процесс пилотных централизованных закупок в СЗО для компаний группы
Результаты:
- Сформирована стабильно работающая специальная закупочная организация, определена целевая штатная численность и произведен найм/перевод сотрудников
- В первый год СЗО выведена на самоокупаемость, успешно проведена пилотные централизованные закупки для нужд Компаний Группы
- Систематизирован и централизован процесс аккредитации потенциальных поставщиков
- Утверждены базовые метрики SLA между СЗО и Компаниями Группы
