Развитие системы подбора и найма в крупной горно-металлургической компании

Развитие системы подбора и найма в крупной горно-металлургической компании

Что было сделано:

• Разработан и внедрен регламент подбора персонала, формализующий целевой процесс и сроки подбора и найма сотрудников по категориям: рабочие, специалисты, руководители
• Внедрена ИТ-платформа для автоматизации процессов подбора и найма персонала
• Разработаны стратегии привлечения персонала по 5-ти приоритетным каналам (реферальный рекрутинг, работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании, учебные заведения)
• Разработан концепт дашбордов по функции подбор и найм, определены ключевые метрики эффективности

Результаты:

• Регламент подбора и найма формализовал роли участников, стандартизировал процессы и сроки на каждом из этапов подбора и найма персонала
• Внедрение ИТ-платформы позволило сделать процессы подбора и найма «прозрачными» для заказчиков и вести учет статистики и метрик подбора
• Стратегии каналов привлечения позволили сформировать количественные целевые ориентиры по найму сотрудников на 2023 г. и разработать детальные планы работ с необходимыми ресурсами
• Концепт дашборда функции «Подбора и найма» позволил отслеживать метрики эффективности в реальном времени и принимать управленческие решения