Стратегическое планирование персонала для крупной химической компании

Стратегическое планирование персонала для крупной химической компании

Что было сделано:

• Разработаны и внедрены методики определения ключевых групп текущих и перспективных групп профессий
• Проведен анализ текущей структуры персонала и сформированы имеющиеся профили сотрудников предприятия
• Разработана многофакторная модель расчета численности персонала, позволяющая определить потребность в персонале, прогнозную численность и баланс персонала
• Разработана дорожная карта мероприятий по достижению баланса численности персонала в 3х горизонтах (быстрые победы, среднесрочные и долгосрочные мероприятия), запущены «быстрые победы»

Результаты:

• Определен перечень ключевых групп профессий для клиента – 43 ключевые группы
  профессий, формирующих 65% численности персонала и напрямую влияющих на свободный денежный поток
• Определена стоимость источников привлечения персонала
• Сформирован план найма персонала на каждый год стратегического планирования до 2035 года
• Определен баланс численности персонала на горизонте 11 лет
• Организовано внедрение мероприятий (быстрые победы) по достижению баланса численности