Трансформация ремонтной функции в угледобывающей компании

Трансформация ремонтной функции в угледобывающей компании

Что было сделано:

• Выделены ремонтные подразделения, сформирована отдельная ремонтная вертикаль с функциями планирования, надежности и исполнения
• Изменена система мотивации сотрудников ремонтной вертикали
• Разработана и внедрена единая методология ремонтных процессов
• Разработаны и внедрены инфраструктурные инструменты
• Проведена разузловка оборудования и запущено формирование тех. карт
• Внедрен цифровой инструмент по планированию ТОиР

Результаты:

• Снижение аварийности критичного оборудования на 7 п.п.
• Рост КТГ критичного оборудования до 3 п.п.