Трансформация ремонтной функции в угледобывающей компании
Что было сделано:
- Выделены ремонтные подразделения, сформирована отдельная ремонтная вертикаль с функциями планирования, надежности и исполнения
- Изменена система мотивации сотрудников ремонтной вертикали
- Разработана и внедрена единая методология ремонтных процессов
- Разработаны и внедрены инфраструктурные инструменты
- Проведена разузловка оборудования и запущено формирование тех. карт
- Внедрен цифровой инструмент по планированию ТОиР
Результаты:
- Снижение аварийности критичного оборудования на 7 п.п.
- Рост КТГ критичного оборудования до 3 п.п.
Подробнее о подходе к ремонтам в Excellence Expert
