Внедрение автоматизированной системы диспетчеризации
Внедрение автоматизированной системы диспетчеризации
Что было сделано:
- Проведена диагностика текущей системы отчетности. Сформирован целевой формат по всей вертикали управления
- Выстроен процесс контроля основных производственных показателей, запущена автоматизированная система отчетности на Power BI привязкой данных из исходных систем
- Выделены ключевые факторы достижения целей работы оборудования. Разработан комплексный набор инициатив
- Организованы регулярные встречи с разбором достижения целей по производственным показателям на основе ключевых факторов
- Сформированы метрики приживаемости системы диспетчеризации, проведено несколько аудитов. Методология передана заказчику
- Подготовлены организационные изменения для поддержания устойчивости работы системы, создан центр компетенций
- Сформирован необходимый пакет регламентов, методик и рабочих инструкций.
- Пользователи системы всех уровней обучены
Результаты:
- Годовой эффект на EBITDA компании составил 4,2 млрд рублей
- Увеличение показателя КИО на 13,5 п.п.
- Увеличение показателя КИГ на открытых горных работах на 4 п.п.
- Уменьшение доли неклассифицированных простоев до 1.5% от общего числа
