Внедрение функции стратегического планирования персонала в крупной горно-металлургической компании

Внедрение функции стратегического планирования персонала в крупной горно-металлургической компании

Что было сделано:

• Разработаны и внедрены методики определения ключевых групп текущих и перспективных групп профессий
• Разработаны многофакторные модели расчета численности персонала на горизонте 7 лет, позволяющие определить потребность в персонале, прогнозную численность и баланс персонала
• Разработаны дорожные карты мероприятий по достижению баланса численности персонала в 3х горизонтах (быстрые победы, среднесрочные и долгосрочные мероприятия), запущены «быстрые победы»

Результаты:

• Определен перечень ключевых групп профессий для клиента – 60 групп профессий, формирующих 70% численности персонала и напрямую влияющих на свободный денежный поток
• Определен баланс численности персонала на горизонте 7 лет для 5 пилотных предприятий
• Организовано внедрение мероприятий (быстрые победы) по достижению баланса численности и внедрен инструмент контроля реализации мероприятий дорожной карты