Внедрение функции стратегического планирования персонала в крупной горно-металлургической компании
Внедрение функции стратегического планирования персонала в крупной горно-металлургической компании
Что было сделано:
- Разработаны и внедрены методики определения ключевых групп текущих и перспективных групп профессий
- Разработаны многофакторные модели расчета численности персонала на горизонте 7 лет, позволяющие определить потребность в персонале, прогнозную численность и баланс персонала
- Разработаны дорожные карты мероприятий по достижению баланса численности персонала в 3х горизонтах (быстрые победы, среднесрочные и долгосрочные мероприятия), запущены «быстрые победы»
Результаты:
- Определен перечень ключевых групп профессий для клиента – 60 групп профессий, формирующих 70% численности персонала и напрямую влияющих на свободный денежный поток
- Определен баланс численности персонала на горизонте 7 лет для 5 пилотных предприятий
- Организовано внедрение мероприятий (быстрые победы) по достижению баланса численности и внедрен инструмент контроля реализации мероприятий дорожной карты
