Внедрение инструментов бизнес-системы на крупном медеплавильном заводе
Внедрение инструментов бизнес-системы на крупном медеплавильном заводе
Что было сделано:
Внедрено 3 типа инструментов бизнес-системы:
- Инструменты повышения эффективности:
- Модель узких мест (МУМ) – инструмент бизнес-системы для анализа производственных мощностей и выявления «узкого места» на предприятии, ограничивающего производительность всей цепочки
- Деревья факторов (ДФ) – это графическое представление с математической взаимосвязью структурно построенной совокупности факторов, оказывающих влияние на производственный процесс
- Контроль на коротких интервалах (ККИ) – инструмент выстраивания процесса оперативного контроля оборудования и персонала за счёт регулярного анализа отклонений факта от плана и немедленного внесения корректировок в процесс при наличии отклонений
- Административная ячейка (АЯ) – один из основных инструментов бизнес-системы, представляющий новый формат проведения совещаний в цехах и подразделениях предприятия с целью оперативного и эффективного управления всеми процессами, позволяющий всю ключевую информацию доносить до участников
с помощью визуализации
- Инструменты вовлечения персонала:
- Фабрика идей (ФИ) – инструмент бизнес-системы, который помогает быстро воплощать в жизнь простые и полезные идеи работников. Благодаря «Фабрике идей» каждый может сделать свою ежедневную работу чуть проще, удобнее и эффективнее
- Доска решения проблем (ДРП) – простой и доступный инструмент вовлечения сотрудников в процессы постоянных улучшений через за счет устранения замечаний, фиксируемых на доске решения проблем
- Инструменты стандартизации:
- Клиентские соглашения (КС) – документ, в котором подробно прописываются требования подразделения-клиента к подразделению-поставщику по какому-либо продукту или услуге
- 5С – система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), основанная на визуальном управлении и состоящая из 5 шагов: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование
- Стандартная операционная процедура (СОП) – набор пошаговых инструкций, составленных организацией, чтобы помочь работникам выполнять регулярные повторяющиеся операции
Результаты:
- На основании разработанных деревьев факторов произведен расчет плановых и амбициозных производственных показателей на 2023 г
- Внедрении ККИ на обогатительной фабрике привело к увеличению производительности фабрики на 5%
- Ежедневное проведение производственных совещаний в формате Административной ячейки позволило увеличить точность планирования до 95% благодаря регулярному анализу план-факта предприятия
- За 8 месяцев трансформации подано 3722 идеи на Фабрику идей, из которых 1567 реализовано в 2022 году
- На Доску решения проблем занесено 1373 проблемы, решено 1165 в 2022 году
- Внедрение и применение стандартной операционной процедуры дозирования кварцевого флюса в первом периоде конвертирования позволило сократить расход флюса на 3% и стандартизировать длительность процесса конвертирования
