Внедрение интегрированного бизнес-планирования в крупном производственном холдинге
Внедрение интегрированного бизнес-планирования в крупном производственном холдинге
Что было сделано:
- Произведена диагностика процессов отгрузки готовой продукции по всем переделам (более 3 млн тонн)
- Произведен анализ кросс-функционального взаимодействия: продажи, логистика, производство
- Определены «узкие места» и выявлены системные причин затоваривания складов, невыполнения планов
- Разработаны и внедрены процессы планирования на трех уровнях: стратегическое, тактическое и операционное для блоков продаж, производства и логистика
- Выстроенный процесс автоматизирован на быстром алгоритме (SQL) – «quick wins»
- Проведено обучение сотрудников, вовлеченных в процесс S&OP
- Разработаны форматы управленческой отчетности для ТОР-менеджмента
Результаты:
- Рассчитаны оптимальные объемы хранения готовой продукции в терминалах отгрузки
- Сформирована сценарная модель прогнозирования с учетом ограничений производства, продаж, логистики и прибыльности
- Разработана и предложена к автоматизации модель обеспечения выполнения плана подвижным железнодорожным составом
- Сокращены простои и сроки оборачиваемости подвижного состава, сокращены задержки доставки готовой продукции
- Минимизированы риски остановки агрегатов по причине достижения критических уровней продукции на складах и в изотермах
